Si se quiere motivar a otros a concretar objetivos, las motivaciones deben ser intrínsecas. Es decir deben nacer desde el mismo indivíduo. Si se usa premios y bonificaciones tanto como castigos, multas y reprimendas, estos prueban ser perjudiciales para la motivación y el desempeño.

Según Motivation and Payment, el análisis de los factores del desempeño para labores creativas arroja los siguientes resultados:

  • La retroalimentación positiva aumenta la motivación intrínseca.
  • El pago independiente del desempeño no tiene efecto alguno.
  • El pago dependiente del desempeño lo reduce.
  • La retroalimentación verbal negativa reduce el desempeño.
  • Las amenazas de castigo reduce el desempeño enormemente.

La mejor manera de motivar a colegas y compañeros para labores creativas es que no se tengan preocupar de factores relacionados con otras cosas aparte de ese trabajo y que tengan retroalimentación positiva respecto de él.

Encontrar las motivaciones intrínsecas de las personas y buscar la forma en que encajen en nuestros proyectos es la mejor forma de lograr que los proyectos de interés mutuo funcionen en forma armónica con colaboración e interacción efectiva para la consecusión de pequeñas y grandes metas.